Как нарастить мощность собственного влияния в компании? Какова роль личной целостности в результатах коммуникаций и переговоров с высокой ценой вопроса?

Какие лидерские навыки, умения и поведенческие стратегии стоит развивать, чтобы расширить мощность своего влияния, и как это сделать?

Конфликт: как понимать, как видеть потенциал ситуации, как научиться управлять и выходить с наилучшим из возможных вариантов результатом. Философия и практика конфликта.

Стратегия в управлении полярностями и целостностью бизнеса и компании. Компетенции превосходства. Цикл стратегического обучения и концентрация массы. Философия и лайфхаки.

Недоверие в команде топ-менеджеров — это не просто отсутствие веры в коллег, а системная проблема, которая тормозит развитие бизнеса

Как обнаруживать собственные маски, ограничения, выгоды «оставить как есть» и как это — жить с лидером, залипшим в единственной доступной ему стратегии

Разбираю дилемму в ситуации с «токсичным» коллегой-руководителем соседнего подразделения, когда выбираем из вариантов «Предать себя и играть в терпилу, прикрывая команду от ударов, или принять более радикальные меры: поставить условия или/или, сменить работу».

Растущая тревожность, атомизация общества, фиксация на краткосроке — как эти факторы влияют на вашу компанию, вас самих, к чему готовиться, и что с этим делать?

Про компетенции топ-коммуникатора: структуру, фокусы внимания и как прирасти силой

Про потребности в коммуникациях

На чем советую сфокусироваться лидеру в непростые периоды изменений